规范化管理的经典名言包括：

精细化管理时代，细节决定成败。

1%的错误会带来100%的失败。

精细化管理是中国企业发展的必由之路。

精心是态度，精细是过程，精品是成果。

管理者“以身作细”是对员工最好的示范。

简单不等于容易，不要相信布置等于完成。

认真做事只是把事做对，用心做事才能把事做好。

把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。

一切不依法办事者，皆归不义行为。

办事一定以规范为根本，规范化管理符合法律法规、遵循社会公德，遵照权责相应、合作密切、利益共享，建立良好的营商环境。

将规范化管理作为优化运营的基础，实现规范化管理，为采取有效措施来做好竞争而做好准备。

规范的管理，能为企业带来更多的资源；规范的企业，一定能在行业竞争中抢占先机。

一个体质较弱的人如果所使用的铲在形状、重量、大小等方面都比较适宜，那么他一定能胜过体质较强的人。因此，要提高工作效率，必须仔细研究工作方法。

实行日工资制，工资实际是按职务或岗位发放，这样在同一职务和岗位上的人不免产生平均主义。在这种情况下，“就算最有进取心的工人，不久也会发现努力工作对他没有好处，最好的办法是尽量减少做工而仍能保持他的地位”。

“管理人员的责任是细致地研究每一个工人的性格、脾气和工作表现，找出他们的能力；另一方面，更重要的是发现每一个工人向前发展的可能性，并且逐步地系统地训练，帮助和指导每个工人，为他们提供上进的机会。”

标准化对劳资双方都是有利的，不仅每个工人的产量大大增加，工作质量大为提高，得到更高的工资，而且使工人建立一种用科学的工作方法，使公司获得更多的利润。

无论什么时候，一个下属只应接受一个领导者的命令。双重或多头领导必然会影响权力、纪律、秩序和稳定。

高明的领导可以牺牲自己的虚荣心以激发下级的创造力。

企业最大的资产是人。

没有规矩不成方圆。

君视臣如草芥 臣视君如寇仇。

黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

管理是一种严肃的爱。

管理就是追求一种调和。

管理就是让别人完成事情。

管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

卓有成效的管理者善于用人之长。

最优秀的人才是免费的!

质量即免费。

造人先于造物。

31. 管理就是做好无数小的细节工作。

32. 管理就是沟通、沟通再沟通。

33. 以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。

34. 纪律是管理关系的形式。

35. 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

36. 在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。

37. 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

38. 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。

39. 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

40. 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。

41. 管得少，就是管得好。

42. 一个重视贡献的人、为成果负责的人、不管他职位多卑微、他仍属于高层管理者!

43. 无以规矩，不成方圆；无以规范，不成管理。

44.