企划部的工作内容因公司规模、行业和组织结构的不同而有所差异，但主要包括以下几个方面：

市场战略制定与实施督导：

企划部负责制定和实施市场战略，包括营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案等，并建立策划逻辑链的终点目标。

市场信息收集、整理与分析：

企划部需要收集、整理和分析市场信息，为科学决策提供准确、充分的信息支持。这包括与市场部、销售部合作，建立信息反馈系统，并进行专题调研。

市场推广道具设计与制作：

企划部负责设计和制作市场推广所需的道具，如广告活动所需的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等，以及公关专题活动和促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。

企业策划与宣传工作：

企划部负责公司企业策划纲要及企业策划工作计划的制定和实施，包括CI应用体系的设计、制作、调整及管理，宣传项目和DM的设计、制作，以及公司发展战略、形象规划及宣传方案的提供。

业务培训与工作指导：

企划部负责全公司企划的业务培训及工作指导，包括对企划人员的选拔、考核、培养、推荐。

广告与宣传策划与实施：

企划部与广告界、新闻界保持密切信息交流，参与对外广告宣传的策划、组织和实施工作，并收集商圈内竞争单位的资料，了解竞争单位营销方式及宣传信息，推出有针对性的促销活动。

品牌形象建立与维护：

企划部负责公司对外形象的建立与宣传，包括与上级部门、行业媒体、相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

营销活动策划与执行：

企划部负责策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。

预算与费用管理：

企划部负责制定广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

内部沟通与协调：

企划部需要与公司内部其他部门保持密切沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示，并完成领导交办的其他工作。

综上所述，企划部的工作内容涵盖了市场研究、策划、设计、执行、培训、沟通等多个方面，旨在通过科学规划和有效执行，支持公司的整体战略目标和营销活动。