ERP系统在分析波士顿矩阵时，主要利用其提供的数据来手工绘制简单的矩阵图。这种方法对于代理商库存和门店库存结构分析非常实用。以下是使用ERP系统分析波士顿矩阵的基本步骤：

数据收集：

首先，需要从ERP系统中收集相关数据，这些数据通常包括产品的销售额、市场份额、增长率等关键指标。

矩阵绘制：

根据收集到的数据，手工绘制一个二维矩阵图。在矩阵中，横轴通常表示市场份额，纵轴表示增长率或销售额。

象限划分：

根据数据点在矩阵中的位置，将产品划分为四个象限：

明星产品：高市场份额、高增长率。这些产品需要大量投资以维持其市场地位，但也具有高增长潜力和高回报。

问题产品：高增长率、低市场份额。这些产品具有潜在的高增长性，但由于市场份额低，是否能成为明星产品尚不确定，需要进一步的投资和评估。

现金牛产品：低增长率、高市场份额。这些产品稳定，能为企业带来大量现金流，通常只需少量维护投资。

瘦狗产品：低增长率、低市场份额。这些产品通常不盈利或亏损，可能需要逐步淘汰。

策略制定：

根据矩阵的划分结果，制定相应的库存管理策略。例如，对于明星产品，可以加大投资以提升市场份额和增长率；对于问题产品，可以制定增长策略以尽快转化为明星产品；对于现金牛产品，可以优化库存管理以保持其稳定收益；对于瘦狗产品，可以考虑逐步淘汰以释放资源。

通过以上步骤，企业可以利用ERP系统提供的数据，更有效地进行库存结构分析和管理，从而提高运营效率和盈利能力。