房地产销售经理管理团队的方法可以总结为以下几个方面：

建立团队核心与执行力

确定团队的核心价值观和目标，确保每个成员都明确自己的职责和任务。

培养团队成员的执行力，确保他们能够高效地完成销售任务。

梳理外部关系

与开发商、合作单位、策划、平面设计等协作部门建立良好的合作关系，确保项目顺利进行。

客户关系管理

使用CRM系统管理客户信息，包括交流历史、爱好和基本信息等，以便提供个性化服务。

定期跟踪和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

制定与执行标准

建立团队各项工作的标准，包括销售流程、产品知识等，并确保严格执行。

定期监督检查团队的工作表现，确保所有成员都达到预定标准。

沟通与协作机制

建立高效的沟通渠道，如每日晨会、周会等，确保信息及时共享。

鼓励团队成员之间的协作与知识共享，增强团队凝聚力。

系统化培训与发展

根据团队成员的专业需求，制定系统化的培训计划，提升团队整体素质。

鼓励团队成员参加行业内的培训与交流，拓宽视野，提升能力。

激励与绩效评估

建立完善的激励与绩效评估机制，明确绩效考核指标，定期评估团队成员的工作表现。

针对优秀员工给予奖励与表彰，激励团队士气。

风险管理与应对策略

识别潜在风险点，及时处理风险事件，确保团队稳定运作。

团队文化建设

营造积极向上的团队文化，增强团队凝聚力。

关注团队成员个人成长，提供职业发展规划，确保团队稳定发展。

通过以上方法，房地产销售经理可以有效地管理团队，提高团队的整体绩效和销售业绩。