分公司经理应该学习的内容包括：

基础管理知识和技能

管理学原理：理解组织行为、人力资源管理、运营管理、战略管理等基本概念和理论。

经济学基础：掌握微观经济学和宏观经济学原理，以分析市场趋势和竞争对手。

财务管理与会计：学会阅读和分析财务报表，进行成本控制，以及制定预算和财务计划。

市场营销：了解市场研究、产品定位、品牌建设、广告策略等，以制定有效的营销计划。

项目管理：掌握项目规划、执行、监控和收尾的知识，包括时间管理、资源分配、风险评估。

专业业务知识

行业知识：深入了解所在行业的特点、发展趋势和竞争态势。

产品知识：熟悉公司产品的特性、优势和市场需求。

市场操作办法：根据辖区市场的特点，制定并实施有效的市场运作办法。

团队管理和领导力

领导力：提升个人领导力，学会激励团队成员，进行有效沟通。

沟通技巧：与员工、客户和合作伙伴进行有效沟通，包括倾听、表达和反馈。

团队管理：制度建设和环境建设，享受工作并享受生活的乐趣。

战略规划和决策能力

战略规划：制定和实施有效的业务战略，以指导企业的长期发展。

决策能力：科学决策、敢于决策和精于决策，处理各种管理中的决策问题。

个人素质和职业道德

职业道德：遵守的行为准则和价值取向，维护企业和个人的诚信。

时间管理能力：高效管理时间，影响个人及团队效率。

目标管理能力：实现共同目标，促进企业发展。

创新和数字化转型

创新思维：鼓励创新，培养解决问题的新方法和新思路。

数字化转型：了解数字技术对业务的影响，利用数字技术提高效率和竞争力。

法律法规和客户服务

法律法规培训：了解相关的法律法规，确保公司运营的合规性。

客户服务技巧：建立和维护良好的客户关系，提升客户满意度。

其他实用技能和知识

谈判技巧：提高销售和谈判能力，识别潜在客户，建立客户关系。

客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，提升客户满意度和忠诚度。

项目管理：规划、执行和监控项目，确保项目按时按质完成。

通过学习这些内容，分公司经理可以全面提升自己的管理能力和专业水平，更好地应对工作中的各种挑战，推动分公司的持续发展。