团队学习法是一种 集体性学习方法，它通过真实存在的跨职能或跨层级团队，共同面对企业中的难题或机会，应用结构化的流程方法工具进行研讨、质疑、反思，并提出解决方案并付诸实践，从而提升团队能力并实现组织目标。这种方法强调团队成员之间的充分沟通和协作，通过共享信息和资源，共同完成实验或工作任务。

团队学习的精髓在于：

成员构成：

团队成员必须来自实际工作中的团队，而非虚拟或临时性的小组，他们需要在平时工作中密切协同或互相依存。

问题解决：

团队学习围绕真实存在的问题或机会展开，通过结构化的流程和方法工具共同研讨并提出解决方案。

持续跟进：

在实施解决方案后，团队需要持续跟进以确保取得预期成果，并从这一过程中获得能力的提升和团队的融合。

团队学习法相比传统的行动学习，更加强调成员的构成和实际工作中的协作，通过集体智慧解决问题，提升团队整体表现。这种方法有助于打破组织边界和壁垒，促进组织内部的知识共享和能力提升。