作为组长，需要学习和掌握以下知识和技能：

沟通能力：

有效地与团队成员沟通，确保信息在团队内部传递顺畅。

组织能力：

合理安排团队成员的任务和时间，确保项目按计划进行。

决策能力：

在遇到问题时，能够迅速做出明智的决策。

领导能力：

激励团队成员，建立良好的团队氛围，提高团队成员的积极性。

解决问题的能力：

在面对问题时，能够迅速找到解决方案，并带领团队实施。

业务能力：

熟悉所在行业的相关知识，以便更好地领导团队完成项目。

团队协作能力：

与团队成员建立良好的关系，相互支持，共同解决问题。

管理能力：

管理团队，确保团队成员按照规定和计划开展工作。

学习能力：

不断学习新知识和技能，提高自己的专业素养。

责任感：

对团队和项目负责，对团队成员和上级负责。

生产安排与进度控制：

按计划进行生产安排，控制生产进度，保证产品质量，提高生产效率，减少浪费，降低成本，防止工伤和安全事故。

员工考勤和生产纪律管理：

管理员工考勤和生产纪律。

管理理念与团队建设：

通过主导意识，激发团队的潜力，关注团队的士气和凝聚力，确保团队能够发挥出1+1>2的效果。

沟通技巧与人际关系：

掌握有效的沟通技巧，包括倾听的艺术、表达的关键要素、沟通障碍的克服等，了解身体语言在沟通中的作用。

激励与教导员工：

理解员工需求，应用激励理论，掌握赞美和表扬的技巧，掌握教导员工的方法，包括新员工的上岗培训、OJT（在职培训）方法等。

日常管理与持续改进：

关注细节，建立改善观念，运用PDCA和SDCA循环，不断改进工作方法和提升效率。

安全生产知识：

了解安全生产相关法规和操作规程，确保工作场所安全。

绩效管理：

学习如何评估团队成员绩效并制定激励计划。

财务管理：

了解基本的财务指标，如品质管理、产品开发等，以支持决策。

技术技能：

根据班组工作内容，掌握必要的技术和工艺知识。

安全培训：

学习职业安全与健康管理相关知识，如事故应急处理、职业危害防治等。

企业文化与规章制度：

了解企业的价值观、使命和愿景，以及各项规章制度。

思想政治教育和人事管理制度：

学习如何引导团队成员，并了解企业的人事管理政策。

这些知识和技能将帮助组长更好地履行其职责，提高团队的凝聚力和执行力，推动企业目标的实现。建议组长定期参加相关培训，不断更新和提升自己的管理能力。