店长需要学习的内容非常广泛，涵盖了经营管理、商品管理、人员管理、销售技能、客户服务、领导力、财务管理等多个方面。具体来说，包括：

经营管理培训：

学习如何提高营业额和盈利能力，掌握成本控制和利润最大化的策略，制定和执行销售计划的方法。

商品管理培训：

了解商品进销存的管理流程，学习库存管理和商品陈列的技巧，检查和维护店内商品及设施。

人员管理培训：

掌握员工招聘、培训、激励和留任的策略，学习如何建立高效的团队和良好的工作关系，维护良好的顾客关系和提高员工士气。

销售技能提升：

学习销售技巧和客户服务的最佳实践，了解市场营销策略和品牌建设方法，提升个人销售能力，包括产品推荐和客户谈判技巧。

客户服务意识培养：

提升对顾客需求的理解和满足能力，学习提供卓越顾客服务的技巧。

领导力培训：

发展卓越的领导能力，激励团队成员，学习决策管理和问题解决技巧。

财务管理培训：

掌握基本的财务知识，如财务报表分析，学习预算编制和成本控制的方法。

问题分析与解决能力：

学习使用PSP流程图、5WHY法、鱼骨图、头脑风暴法和PDCA循环等工具。

业绩管理：

学习如何设定和达成门店目标，掌握业绩评估和反馈的方法。

品牌推广与营销：

理解品牌推广的重要性，并学习有效的营销手段，通过优质服务塑造品牌形象。

市场趋势了解：

了解当前市场动态和竞争对手情况，学习如何根据市场变化调整经营策略。

沟通技巧：

学习如何有效地与团队成员、顾客和商业伙伴沟通。

决策能力：

培养快速而准确做出决策的能力。

商店运营：

掌握日常运营流程，包括开店准备、营业中管理和闭店后的清理工作。

数据分析与软件应用：

具备数据分析能力，熟练使用电脑办公软件和系统进行数据管理。

语言能力：

如果店铺位于多语言环境，店长可能需要具备一定的外语能力。

数字化管理：

在新零售的背景下，掌握门店数字化管理的知识和技能，如使用BI系统进行数据分析、智能化技术应用等。

组织管理能力：

具备一定组织管理、指挥、控制能力，能有效地组织店面员工完成公司下达的各项任务或目标。

品德与规章制度：

具备良好的品德，熟悉公司各项规章制度及各部室的业务流程，并在工作中认真执行。

团队管理与指导：

具备指导员工作业，提升员工业绩，使其能力发挥最大潜力。

这些培训内容有助于店长全面掌握店铺运营管理的各个方面，提升个人领导力和团队管理能力，最终实现店铺业绩的提升。建议店长根据自身情况，制定明确的学习目标，并积极参与各种培训和学习活动，不断更新知识和技能，以适应市场的变化和店铺的发展需求。