调动国有企业员工积极性是一个复杂而重要的问题，需要从多个方面入手。以下是一些建议：

优化人员结构：

推进国有企业改革，优化人员结构，提高员工素质。加大年轻员工招聘力度，注重培养新生力量；提高员工培训质量，提升整体素质；强化人才流动机制，激发企业活力。

调整薪酬待遇：

建立与市场接轨的薪酬体系，提高员工薪酬待遇，激发员工积极性。同时，完善福利制度，提高员工幸福感。

完善培训与发展体系：

紧密结合企业发展和员工需求，优化培训内容，提高培训效果。同时，畅通晋升通道，为员工提供广阔的职业发展空间。

加强劳动关系管理：

完善劳动纪律，规范企业行为，保障员工权益。同时，加强劳动纠纷调解，维护企业和谐稳定。

加强企业文化建设：

企业文化是企业发展的灵魂，是企业凝聚力和影响力的源泉。通过倡导积极向上的企业精神、树立正确的价值观念、弘扬优秀的企业文化等方式，引导员工树立正确的人生观和职业观，激发其工作的热情和动力。

完善企业管理机制：

通过完善企业管理机制，提高管理效率和科学性，增强员工的归属感和认同感。

加强思想政治工作：

在继承和发扬思想政治工作的优良传统和政治优势的基础上，结合新形势，创新工作方式方法，增强企业凝聚力，推动企业物质文明建设和精神文明建设协调发展。

融合绩效考核和激励性薪酬：

将绩效考核和激励性薪酬与管理理念相融合，增强员工职责意识，挖掘员工工作潜力，让员工主动参与企业开展的各项活动，提高工作水平和工作质量。

营造良好的工作环境：

改善工作条件，优化管理制度，激励团队合作，营造和谐、稳定、积极向上的工作氛围，提升员工的工作积极性和创造力。

通过上述措施，可以有效调动国有企业员工的积极性，激发其工作热情和创造力，从而推动企业的持续发展和竞争力提升。