组织可行性分析是评估一个项目或组织在实施过程中能否顺利达到预期目标的重要环节。它主要涉及组织结构、资源配置、人员配置、培训计划、协作关系等多个方面。以下是组织可行性分析的主要内容：

项目背景与目标

市场需求分析：评估当前市场对相关产品或服务的需求状况，包括市场规模、增长趋势等。

技术发展：阐述项目所涉及技术的发展状况，包括技术成熟度、前沿性等。

政策法规环境：介绍项目是否符合国家及地方政府的产业政策、科技政策等，以及可能获得的政策扶持。

总体目标：明确项目的总体目标，包括市场地位、技术水平、品牌影响力等。

具体目标：根据总体目标，制定具体的实施目标，如产品研发、市场推广、团队建设等。

组织结构与团队能力评估

现有组织结构：梳理部门设置与职能划分，详细列出组织内部各部门名称、职能范围及关键业务。

层级关系与沟通机制：明确组织内各层级间的隶属关系、沟通渠道和决策流程。

关键岗位与人员配置：梳理出关键岗位名称、职责及现有人员配备情况。

人员数量与结构分析：统计组织内人员总数、各部门人数及比例、年龄、性别、学历等结构信息。

能力素质与绩效评估：评估员工队伍的能力素质水平，包括专业技能、工作经验、团队协作能力等方面；同时对员工绩效进行定期考核，了解员工工作表现。

资源条件与技术支持情况

资源配置：分析项目所需资源的配置情况，包括人力、物力、财力等。

技术基础设施：评估组织的技术基础设施是否满足项目需求，如设备、信息系统等。

风险评估与应对措施

风险评估：识别项目可能面临的风险，如市场风险、技术风险、管理风险等。

应对措施：制定相应的风险应对措施，确保项目在遇到风险时能够及时应对。

制定结论与建议

结论：根据分析结果，得出项目或组织在实施过程中是否可行的结论。

建议：提出改进建议，以优化组织结构、提高资源利用效率等，确保项目顺利实施。

组织可行性分析的目的是确保项目或组织在实施过程中具备必要的资源和能力，能够顺利达到预期目标。通过详细分析组织结构的合理性、资源配置的充分性、人员素质的能力等方面，可以为决策者提供有力的依据，确保项目的成功实施。