“事后诸葛亮”这个成语反映的管理理念主要包括以下几点：

谨慎性：

诸葛亮在决策时表现出极高的谨慎性，他“一生惟谨慎”，不敢让手下人犯错，不敢拿蜀国的前途冒险。这种谨慎性在一定程度上限制了创新和风险承担，但也可能导致组织缺乏应变能力和灵活性。

前瞻性规划：

尽管诸葛亮在决策上非常谨慎，但他在前瞻性规划方面也有其独到之处。他能够制定出许多明智的计划和政策，显示出他对未来的深刻洞察力和规划能力。

人才管理：

诸葛亮在人才管理方面也有其独特的见解，他注重人才的选拔和培养，能够识别和任用有才能的部下。

决策谨慎性：

诸葛亮在决策时非常谨慎，他会在事前进行充分的准备和评估，以确保决策的稳妥性。这种谨慎性在一定程度上可以避免盲目行动和冲动决策，但也可能导致错失良机。

适应性与灵活性：

尽管诸葛亮在决策上非常谨慎，但他在面对复杂多变的政治和军事环境时，也能表现出一定的适应性和灵活性。例如，他在北伐过程中多次调整策略，以应对魏国的变化。

道德与信誉建设：

诸葛亮注重道德和信誉的建设，他的行为准则和行为规范为蜀汉的官员和百姓树立了榜样。

复盘分析：

从“事后诸葛亮”的角度来看，他们擅长在事情发生后进行复盘分析，总结经验教训，从而警示他人少犯或避免类似的错误。

综上所述，“事后诸葛亮”这个成语反映的管理理念强调谨慎性、前瞻性规划、人才管理、决策谨慎性、适应性与灵活性、道德与信誉建设以及复盘分析等方面。这些理念在现代管理中仍然具有一定的参考价值，但也需要结合现代管理的实际情况和需求进行调整和改进。