可行性研究的步骤主要包括以下几个方面：

签订委托协议：

当项目建议书经审定批准后，即可开展可行性研究工作。双方需要签订委托协议，明确工作范围、目标意图、费用支付方法及合作方式。

组建研究小组，制订研究计划：

咨询服务公司或单位根据项目方提供的资料及内容要求，组建可行性研究工作小组，并根据研究内容及时间要求，制定工作进度计划。

市场调查与预测：

通过调查研究进一步明确项目建设的必要性和现实性，为下一步工作提供资料。

方案设计和优选：

根据项目建议书要求，结合市场调查与预测内容，建立几种可供选择的技术方案和建设方案，进行反复的方案比较论证，选出最具可行性的方案。

经济分析和评价：

对选定的最佳可行性方案进行详细的财务预测、财务效益分析和国民经济评价，研究项目在财务上的盈利性和经济上的合理性，提出资金筹集建议和制订项目实施总进度计划。

编制可行性研究报告：

在详细的技术经济分析论证之后，编制可行性研究报告初稿。

预审、复审及报告的审批：

对可行性研究报告进行预审和复审，确保报告内容准确、完整，并最终由相关决策机构审批。

评估不确定性：

对项目实施过程中可能面临的不确定性因素进行分析，评估其对项目的影响，并提出相应的应对措施。

编制资金筹措计划：

根据项目的财务分析，制定详细的资金筹措计划，确保项目资金的合理分配和使用。

形成评价报告：

在可行性研究结束后，将技术上可行和经济上合理的情况形成结论，编写评价报告，为决策者提供明确的决策依据。

投资方案的审核和决策：

对不同投资方案的效益进行对比，择优进行决策，确保投资决策的科学性和合理性。

这些步骤构成了一个系统的可行性研究流程，从初步了解项目设想到最终决策，确保项目在技术、经济和社会等方面都是可行的。