企业的具体实施方案难以实施的原因可能包括以下几点：

目标不明确：

当组织或企业没有明确的目标时，实施方案就会失去方向，无法取得预期的成果。

资源不足：

无论是人力资源、财务资源还是物质资源，如果不满足实施方案所需，就会影响到方案的执行和实现效果。

沟通不畅：

如果相关人员之间沟通不顺畅，信息无法准确传递和理解，就会导致方案实施失误。

缺乏支持和参与：

实施方案需要得到组织或企业的全力支持和参与，否则很难在实施过程中取得好的效果。

缺乏监督和评估：

如果在实施过程中没有进行监督和评估，就无法及时发现问题并采取相应的纠正措施。

预期目标与现实情况的差距：

实际中预期目标往往与现实情况有差距，这是实施方案推行的首要困难。

技术要求：

有些实施方案需要依赖特定的技术或设备，但这些技术要求对于推行方案的对象来说可能是新的挑战。

资源限制：

推行一个方案需要投入一定的资源，包括人力、财力和物力，然而，资源的限制可能成为推行方案的难题。

组织文化：

如果实施方案与组织文化相冲突，推行将面临很大的阻力。

人员反对：

实施方案可能受到部分人员的反对或抵制，他们可能对方案本身持不同意见，也可能是因为方案会对他们的利益产生不利影响。

执行困难：

包括人员素质不高、专业素养不足，缺乏跨部门、跨岗位的沟通和协作等。

环境问题：

外部环境的变化和不确定性会给实施方案的执行带来很大的压力。

风险问题：

项目执行过程中可能面临各种风险，如技术风险、市场风险、安全风险等。

方案制定的挑战：

需求的多样性、资源匮乏、沟通与合作的困难等。

推动方案的障碍：

需要得到各方的支持和配合，但推动方案往往会遇到各种阻碍。

变革过程的风险：

实施方案通常意味着组织的变革，而变革过程中会伴随着各种风险和挑战。

监测与评估的难点：

实施方案需要每隔一段时间进行监测和评估，但监测与评估本身也存在着难点。

培训与技术支持：

一些实施方案可能需要员工接受培训和技术支持，但培训和技术支持本身也存在难点。

生产计划难以执行的原因：

包括缺乏预测、计划不准确、BOM未更新、物料跟不上等。

三项制度改革存在的问题：

需要打破原有体制和思想认识，极大触动部分人的利益，推进困难。

目标管理咨询问题：

目标模糊、缺乏行动指南、成员参与度不足、激励不均、缺少竞争文化、组织结构问题、缺乏有效的沟通、技术限制、变革阻力等。

综合以上原因，企业在制定和实施具体方案时，需要全面考虑并解决这些问题，以确保方案能够顺利执行并达到预期目标。