学习生产管理时，以下是一些建议：

理论学习

掌握生产管理的基本理论和原则，如人机料法环（人员、机器、物料、方法、环境）。

学习相关的生产管理工具和方法，如PDCA（计划-执行-检查-行动）、5W2H（何事、何时、何地、何人、为何、如何、多少成本）。

实践操作

从生产管理的某一个职能开始，如计划、工艺或车间管理，逐步深入。

参与实际生产过程，了解生产计划的制定、工艺流程的设计、车间作业的执行等。

学习相关的生产管理软件，如ERP（企业资源计划）、MRP（物料需求计划）。

持续学习

参加相关的培训和学习，如法律法规、ISO标准、FMEA（潜在失效模式与影响分析）。

关注行业发展趋势，了解最新的生产技术和方法。

综合素养

除了专业技能，生产管理者还需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和领导能力。

学习相关的HR（人力资源管理）、安全知识，以及工会等知识，以适应综合性管理的需求。

制定合理的生产计划

生产计划是生产管理的基础，需要考虑到市场需求、生产能力、原材料供应等因素，以确保生产计划的合理性和可行性。

生产计划还需要考虑到生产过程中的风险和不确定性，制定相应的应急预案。

优化生产流程

精细化管理：通过对生产流程的细节进行管理，提高生产效率和产品质量。

自动化生产：采用自动化生产设备，提高生产效率和产品质量。

人员培训：加强员工培训，提高员工技能和素质，提高生产效率和产品质量。

加强质量管理

建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

强化质量检测，确保产品质量符合要求。

加强售后服务，及时解决客户投诉，提高客户满意度。

加强成本管理

降低生产成本，通过优化生产流程、采用新技术、降低原材料成本等方式。

控制管理费用，降低企业的管理成本。

员工团结与凝聚力

完善生产管理制度，责任分包到人，建立主管威信，员工坚决执行。

分明的奖罚制度和晋升制度，良好的福利待遇，让员工以厂为家。

预防性管理

在事前多思考、多分析，多做假设，多做预防性的工作，避免事后责罚。

通过以上建议，可以系统地学习和掌握生产管理，提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力。