厂长在培训中通常需要关注以下几个方面的内容：

生产流程优化：

学习如何通过分析和改进来优化整个生产过程，提高生产效率和质量。

质量管理：

掌握质量控制、质量检测和质量改进等方面的知识和技能。

团队管理：

学习如何有效地领导和管理团队，协调各个部门之间的工作。

安全管理：

了解安全生产管理的基本知识和技能，制定并执行安全管理制度。

成本管理和效益分析：

学习成本控制方法和提高企业盈利能力的技术。

人力资源管理：

掌握招聘、面试、员工培训与激励、绩效管理以及冲突管理等方面的技巧。

风险管理和危机处理：

学习风险识别和处理能力，以应对可能出现的各种挑战和危机。

技术培训和设备维护：

掌握先进的生产技术和设备操作，了解设备维护管理的重要性。

法规遵从和专业知识：

学习相关的国家法律法规，以及特定行业（如制药行业）的专业知识。

领导力培训：

提升领导能力，包括沟通、协调、激励团队和制定战略等方面的技能。

培训方法可能包括课堂讲授、案例分析、研讨会、实践操作等多种形式，旨在帮助厂长们更好地适应新的职责，提高管理水平和决策能力。

建议厂长在选择培训课程时，结合企业的实际情况和自身的发展需求，有针对性地选择培训内容，以确保培训效果的最大化。