制作生产计划表的步骤如下：

确定生产目标

参考市场需求、目标销售量以及利润等因素进行制定。

审查现有资源

包括工厂设备、人力资源等。

制定生产流程

根据生产目标和现有资源，预估每个工序所需的时间和技术要求。

编制生产计划表

详细记录需要生产的产品数量、生产时间、生产流程等信息。

制定调整计划

根据实际情况进行调整，如调整生产截止日期或生产数量。

收集信息

了解市场需求、原材料供应情况、生产设备情况、人力资源等相关信息。

分析生产流程

根据生产计划表，分析每个生产阶段的具体流程和所需资源，如工人、设备、材料等。

确定资源分配

根据生产流程和资源情况，确定每个阶段所需的资源，并合理分配。

制定生产计划细节

根据资源分配情况，具体规划每个阶段的生产细节，包括工序、工时、工作量、质量要求等。

监控生产进度

及时掌握生产进度，通过实时跟踪和监控，及时发现和解决生产中的问题，确保按计划进行。

优化生产计划

根据实际生产情况，不断优化和调整生产计划，以提高生产效率和质量。

定期评估和审查

定期评估生产计划的执行情况，总结经验，发现问题并提出改进方案。

沟通协调

确保生产计划的顺利执行，加强各部门之间的沟通与协调，保证生产计划的顺利执行。

准备数据

创建生产计划数据表，设置字段如产品名称、计划生产数量、实际生产数量、计划开始日期、计划结束日期、完成率等。

设置数据格式

确保“计划开始日期”和“计划结束日期”列设置为日期格式，“计划生产数量”和“实际生产数量”列设置为数字格式，“完成率”列设置为百分比格式。

创建动态生产计划表模板

在Excel中创建一个新的工作表，命名为“动态计划”，并设置相关字段。

使用公式提取数据

在“动态计划”工作表中输入公式，以获取产品名称、计划生产数量等信息。

搭建基础信息

使用工作日历做底表，横轴是日期，纵轴是产线或工位。

设计甘特图式排程

选中区域，开启条件格式，设置产能计算预警和交期管理功能。

输入基本数据

列出所有需要生产的产品，确定生产开始日期和结束日期，输入每种产品的生产数量，指定每个生产任务的负责人。

设置公式和条件格式

使用SUM公式计算总生产数量，使用IF公式判断生产是否完成，设置条件格式以高亮显示即将到期的生产任务。

使用图表和数据透视表分析数据

插入图表，创建数据透视表，以直观展示生产进度和资源分配情况。

定期更新和维护表格

根据实际情况更新生产计划表，确保计划的准确性和可行性。

通过以上步骤，可以制定出一个详细、合理且可行的生产计划表，有助于企业高效地进行生产管理。