编写岗位职责时，可以按照以下步骤进行：

明确职位名称与级别

在岗位职责的开头，明确职位的名称与级别。职位名称要简明扼要，能够准确反映该职位的主要职责。级别则能够反映职位在组织中的重要性与责任。

描述岗位概况

简要介绍岗位所属部门、上级汇报对象、下级管理者（如果适用）以及其他相关的岗位。这有助于读者了解该岗位在组织结构中的定位。

阐明工作职责

准确地阐明该职位的工作职责。逐条列出工作内容以及预期的工作结果。职责要精确又具体，不模糊不含糊。可以借助动词来突出职责，例如“负责”、“监督”、“管理”等。

明确权责

阐述该职位在职责中涉及的决策权、处理权、协调权、管理权等。明确这些权责，帮助员工了解他们在工作中拥有的权限与责任。

注重沟通协作能力

特别注重描述该岗位在沟通与协作方面的能力要求。写明该岗位需要与哪些部门或角色进行频繁沟通，需要协同完成哪些任务。

强调专业技能

准确描述所需的专业技能。如果需要特定的证书或经验，务必在职责中明确要求。这可以帮助筛选适合的候选人，并让候选人了解职位的专业要求。

考虑变化与适应能力

在撰写岗位职责时，可考虑加入一些变化适应能力的描述。现代企业环境变化快速，员工需要具备适应变化的能力。

使用行动导向的语言

描述工作职责时，应使用行动导向的语言，避免模糊、被动的词语，应该用更具行动力的语言来写，比如“管理”、“策划”、“提升”、“优化”等，体现你在岗位上的主动性和决策力。

列出具体工作内容

具体工作内容是核心部分，需要列出日常的工作任务，并且尽量使用清晰的语言，让人一目了然。例如，文件管理、客户维护、销售跟进等。

明确责任与目标

一份完整的工作职责还应该明确你在岗位上的责任和目标。说明你对工作结果的责任，以及如何衡量工作的成效。

岗位名称：项目经理

岗位概述：

负责公司项目的整体规划、实施与监控，确保项目按时、按质完成，达到预期目标。

具体工作内容：

1. 制定项目计划，包括项目目标、进度、资源分配等。

2. 协调项目团队成员，确保各项任务顺利进行。

3. 监控项目进度，及时发现问题并采取措施解决。

4. 与客户保持沟通，确保项目需求得到满足。

5. 负责项目风险管理，制定应对措施以降低风险。

6. 项目完成后，进行总结和评估，提出改进建议。

权责：

1. 对项目进度、质量和成本负责。

2. 有权决定项目资源的分配和使用。

3. 有权协调项目团队成员的工作。

4. 有权与客户进行项目相关沟通。

沟通协作能力：

需要与项目团队成员、客户、供应商等多方进行频繁沟通与协作。

专业技能：

需要具备项目管理专业知识，包括项目规划、执行、监控等。

变化与适应能力：

能够适应项目环境的变化，灵活调整项目计划。

通过以上步骤和示例，可以帮助你编写出清晰、具体的岗位职责。