学习麦肯锡的原因主要有以下几点：

系统性和实用性：

麦肯锡的课程体系非常系统，从基础的管理理念到高级的战略规划，每一块“砖石”都紧密相连，构建起了一个完整的知识架构。这种系统性的学习方式能够让人形成全面的管理思维，而不是仅仅停留在碎片化的知识点上。

结构化思维：

麦肯锡强调结构化思维，即先搭好框架，再往里面填东西。这种思维方式能够帮助我们更好地整理和归纳知识点，使复杂的信息变得有条理和清晰。例如，通过“MECE 原则”（相互独立，完全穷尽）可以将一个大问题分成几个小问题，每个小问题之间相互独立且涵盖所有可能的情况。

以假设为导向：

麦肯锡的方法强调以假设为导向，即先根据已有的信息提出一个假设，然后再去验证它。这种工作方法能够提高我们的思维效率，避免在毫无头绪的情况下盲目寻找答案。

关注重要问题：

麦肯锡思维注重关注重要问题，即把时间和精力重点放在那 20%的关键事情上。这种“二八法则”能够帮助我们更高效地利用资源，优先处理关键任务，从而提高整体效率。

团队合作和沟通：

麦肯锡的方法还强调团队合作和沟通，通过定期开会分享学习心得和遇到的问题，能够促进团队成员之间的交流和协作，提高团队的整体表现。

实际应用：

麦肯锡的方法不仅在理论上具有指导意义，在实际商业操作中也得到了广泛应用。许多企业通过学习麦肯锡的理念和方法，成功解决了实际问题，提升了企业的运营效率和市场竞争力。

综上所述，学习麦肯锡能够帮助我们在管理思维、问题解决、团队合作等方面得到显著提升，对于个人职业发展和企业运营都有极大的帮助。